ISO9000质量管理体系2008版的特点是什么
来源：欧宁财经
ISO9000质量管理体系2008版依然强调了以顾客为关注焦点的原则，这意味着组织的各项工作都必须围绕着满足顾客的需求和期望展开。
领导作用在新版体系中得到了进一步的强调，领导者不仅需要设定组织的质量目标，还需要确保这些目标能够被有效执行和实现。
全员参与也是2008版的一个重要特点，鼓励所有员工积极参与到质量管理中来，每个人都有责任和义务贡献自己的力量，以确保组织的质量目标能够实现。
过程方法在新版体系中被明确地提出，它强调的是通过对组织内部各过程的管理，来实现组织的质量目标。
管理的系统方法在新版体系中同样得到了体现，即通过识别和管理各个过程之间的相互作用，以实现组织的质量目标。
持续改进是2008版的一个重要原则，它鼓励组织不断寻找改进的机会，以提高其质量管理水平。
基于事实的决策方法在新版体系中也得到了强调，组织需要通过收集和分析数据来支持决策过程，以确保决策的质量。
与供方互利关系也是2008版的一个重要特点，组织需要与供应商建立良好的合作关系，共同提高产品质量和效率。
尽管08版ISO9000质量管理体系在术语上有所调整，但其特点并未发生实质性的改变，这些特点仍然为组织提供了明确的质量管理方向。
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